一句话Blog：产品经理就是个杯具
产品经理就是杯具，他也是个容器，而且还是个列表，里面放了很多东西，重要、紧急的，有用、没用的。
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国庆节前关于产品的叨唠
- 其实牢骚不分大小，也没什么先后顺序，随便唠叨唠叨，就用123体吧。
- 两个多月前，我正式成为产品人员，有自己负责的产品和为之奋斗的目标。
- 以前总觉得做产品跟做UE、策划差不太大，经过这段工作的磨练，现在知道以前的理解是远远不够的，我一上来就犯了很多低级错误，虽然以前听到过、别人给我讲过……但那些都没用，没有实际操作过绝对理解不了，而且一定要把该犯的错全犯一遍才会长记性。
- 一个独立产品，不分大小，必须有至少一个产品经理，负责该产品相关的一切事情，包括但不限于调研、需求分析、产品设计、定价等等，有点类似打杂的，跟产品有关系的事情就要挺身而出，不能含糊，且多数时候必须主导。
- 一个产品分若干阶段去操作，每个阶段或阶段里的重要功能，那就需要形成项目，每个项目由一个项目经理领导，负责包括但不限于时间管理、项目进度跟踪、项目质量保证等。
- 产品不可能单独产生，需要一个接一个的项目去支撑。
- 每个项目由项目经理负责管理，产品经理参与并提供各种产品方面的支持，其他角色略，但这两个角色一定要分开，项目经理有权去催产品经理提供曾约定的支持（文档、决策等），产品经理需要去做好自己的部分并争取更充裕的时间和资源。
- 如果这两个角色重叠在一起，就会出现我前一段时间碰到的人格分裂，一方面要踏实的做产品设计一方面又在催自己赶紧完成，两个相对立的角色体现在一个人身上实在是太难受了，以后我是不会这么干了。
- 提到项目经理，还有些想说的，以前有碰到过某些公司用行政/助理或文员秘书做项目经理的情况，这显然很有问题，项目经理应该是个可以帮助团队前进的人，绝不仅仅是只盯着Project 200X上的时间表、动不动就打小报告的、与产品和项目都无关的人去做的。
- 唠叨够了，该休息休息了。
- 刚好十一快到了，祝大家国庆节快乐！
无损音乐王子 7:45 pm on January 3, 2010 Permalink
比我的经理好多了。
padipaws 2:50 pm on January 5, 2010 Permalink
我觉得你的文章不错！继续加油！
logo素材 4:31 pm on January 16, 2010 Permalink
写得不错
广场舞 11:18 am on April 6, 2010 Permalink
比我好多了，起码还是个经理。