存个挡，我在知乎的回答如下：

我主要角色是PM和运营，经历的项目都会延期，立项和产品设计阶段算是比较顺利，BOSS和RD都没太多意见（因为没有多少人会详细看需求文档），开发期就很难讲，各种情况都会出现，最后必然都会延期。

YY下解决方法：

1. 立项时设定明确的目标，尤其是BOSS的目标，且团队所有人必须都明白、认可；不认可的话不如直接退出。
2. 产品设计阶段，PM需求分析要更实际，粒度更合适，保证符合目标，团队所有人都可参与需求迭代。
3. 如果BOSS懂产品，PM就听、想并和RD沟通、执行，用结果证明BOSS的想法对错，不同的BOSS结果不同；如果BOSS强势表达意见，PM只能解释、举例证明，没得商量的就照做，结果不好的话最后就是换公司。
4. 项目需求分析必须设定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到这点的不如不做。
5. 项目整体PM都要团结RD，了解RD的想法、难处，如果RD懂产品、执行力高，一般合作很愉快，否则只能看是否能说服。
6. 做到上面的，开发期RD可以踏踏实实的开发，PM等角色辅助支持就好。

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装还是不装，这是问题？

无觅

• 2年多前，进入移动互联网行业，那时候大环境还在SP的阴影下，很多互联网产品只考虑PC用户，觉得：手机上的客户端/WAP等产品是SP用来骗钱用的、iPhone是用来装B的等等，那个时候传统互联网是不会移动的。
• 2年多后，越来越多的热门互联网产品开始移动，彩版、手机版、WAP2.0还是最新的HTML5的怎么叫都好，反正手机要能用，如果你的产品没有iOS或Android版，那你又OUT了，这个时候的互联网只有没法移、移不动的才不移动。

最近被各种人泼冷水，至亲好友、同事、网友等等，反正是各种不看好吧，我只能说就跟互联网刚出来的时候，一样有那么多脏水泼在搜索、电子商务、OICQ上，那又怎么？一样成就百度、阿里、腾讯。

我相信现在只有移不动的互联网，没有不移动的互联网，我比两年前更信仰移动互联网，要坚持下去。

p.s.前两天又手贱，用svn sw方式更新了wordpress的代码，发现各种报错，结果不得以只好重装了一遍，还好数据库和文件还在，顺便换了几个主题，最后选了P2这个主题，很清爽。

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无觅

这个月底，在杭州，第二届UCD年会又要开了，今年的主题是“全民体验”，据小道消息透露业界主要精英都会云集于本届年会，而且嘉宾绝对够份量，又在杭州，真是令人遐（瞎）想呀。

我上届就没能参加，对本届UCD盛会还是非常向往的，只不过这时间紧、任务重的时候，暂时还没把老板绕过去，10月底去不去得了对我自己来说又是个很大的悬念了～

转发下来自白鸦的消息：

“UCD年会”由UCDChina组织，内容围绕互联网产品设计。

2009年11月，UCDChina联合广州美术学院组织了第一届“UCD年会”，反响甚好；2010年10月30日，我们将把第二届“UCD年会”安排在美丽的杭州。众多国内产品设计界草根精英将齐聚一趟，共同探讨互联网产品设计的话题。

诚邀你的光临。

时间：2010.10.30
地点：浙江大学 紫金港校区
主题：全民体验
预计规模：450人以上
详细介绍及日程安排：http://ucdchina.com/club/2010/

（购票窗口已经小范围打开，参加过书友会的同学请联系当地书友会组织者）

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产品也是一样，记住不要让用户白费心血，顺赞AVOS一下，del icio us可以焕发青春了。

无觅

也许N年以后到我离开现在的公司，也可以很好的总结一下管理团队的经验，更多是写给自己，没准节选一些放在Blog上吧。

鸦说：把自己当作一个平凡的用户，不停的用。

Keso说：别装了，你不是用户

鸦又说：装，是必须的

讨论核心是装还是不装，我觉得都对。

做产品不是只有一种方法，装是一种方法，不装是另一种方法，且还有其他方法。

做产品的目的可能会有不同，但好的、成功的产品有很多共同点，比如可用、易用等。

所以，只要可以将产品做好或者达到产品的既定目标，可以通过各种方法，装还是不装都行吧，殊途同归嘛。

最后，管我叫墙头草好了，我希望达到不装的境界，但更希望装的出神入化。