28 Oct 2005, 00:25 UTC
27 Oct 2005, 00:09 UTC
2005-10-26
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26 Oct 2005, 22:56 UTC
今天没有白早起，我听了一堂很有启发意义的培训课，是关于娱乐产业和产品运营的扫盲课。
刚才把我潦草的笔记翻看了一下，简单写个听后感，并加入互联网行业的对比，跟大家分享。
- 什么是产业？一连串经过科学分析的数据。
想了解相应的产业，需要了解该产业的大量数据。 - 娱乐产业的发展阶段有一套形象的比喻，分别是：
·点心，非主流的，简单的
·主食，主要的精神食粮
·空气，无所不在，只要你呼吸就能感到
·血液，文化，融入传统的，可被继承的。
当今的互联网已经逐渐从“点心”成为“主食”了，正在向着“空气”发展。 - 娱乐产业与社会融合分为三个阶段：无序高峰期、舆论声讨期、成熟发展期。
很多行业的经历和娱乐产业有着惊人的相似，比如网络游戏产业现在就处在舆论声讨期，Blog/Web2.0现在就处在无序高峰期…… - 好产品的灵魂是感动，好产品会让用户有期待感，让用户感动，让用户产生美好的回忆。
想想这句话真是太有道理了，对我而言《仙剑奇侠转》就给人这样的感觉。 - 产品成功的要素：
·研发是产品之本，这里的研发指的是产品的全部，包括策划、制作人、技术和资源等。
·传统之上的创新，这样才更容易实现，也更容易被接受。
·合作、联手的时代，除了核心竞争力，还需要互助互补的合作。
今年很多Web2.0的产品在拼研发、创新的基础上，互相还产生了合作关系，看来Web2.0产品的成功要比传统应用容易一些。
其实上面的条目没有什么顺序可言，另外因为部分不是课程内容而是我加的，所以看起来可能有些别扭，请见谅。
26 Oct 2005, 00:18 UTC
2005-10-25
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26 Oct 2005, 00:06 UTC
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22 Oct 2005, 23:50 UTC
背景：盛大的盒子们终于发布了，见盛大推出消费电子品牌"EZ" 与台湾神达电脑合作，图片可以在这里看到。
在此之前，数位之墙的墙主黄彦达曾写了一篇数字家庭市场的另类想像，节选部分如下：
真正致命的是消费者隔著两公尺在用电脑，阅读很吃力。在试用此类产品时，笔者恨不得丢掉遥控器去弄个键盘来，然而马上发现低头看键盘，抬头看两公尺以外的屏幕，如此来回才是搞疯用户的关键。
这篇文章发表没多久盛大的盒子就出来了，今天看看，好像可以直接用来指摘盛大的数字家庭方案。文中关于数字家庭的观点相当明确，真是需要细细阅读：
现在，另一个产业动员的新科技领域也正在蠢蠢欲动当中。这个动员范围扩及软硬件制造业与媒体业，造成传统家电业与信息科技业之间四处对峙又联盟的新领域，称之为数字家庭。
身处其中的企业笃信数字家庭远景终将发生，然而对其可能的样貌却众说纷纭。值此当儿笔者必须再次提醒：企业把自己的需求当成消费者需求是危险的，厘清这两件事情，才能真正看清未来发展。
让我想起了王建硕的喜欢有之，还是喜欢用之，盛大的发展应该已经到了一个瓶颈，无法进一步发展的盛大只能把宝押在盒子这样的平台上，但是，这是不是盛大的一厢情愿呢？（借用上面的文字）盛大把自己的需求当成普通用户、玩家的需求，同样是危险的。
22 Oct 2005, 00:29 UTC
2005-10-21
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