近期互联网品牌的手机扎堆儿发布，到时候还要扎堆儿上市，总有一个可以火吧？

刚才收到57071297的骗子电话，说充1000元就送iPhone4还货到付款，说是和邮政合作的会把移动充值卡和手机一起送来，让留下收货地址和姓名就可以，网上一查果然是骗子。

十分讨厌僵尸粉，别再关注我了

苹果又发布新版Macbook Air了，据说性价比挺高，我上周刚花998从苹果零售店配了小白的电池，我还是再等个一年半载再说吧。p.s.店员用iPhone（或者iPod touch）加支付背盖下单，然后对着POS机一扫就可以进行刷卡支付了，感觉好先进。

升级WP 3.2.1了，看看有啥问题没

来自知乎的问题：请问你是否经历过这样的产品流程，如何解决的？（有图有真相） 存个挡，我在知乎的回答如下： 我主要角色是PM和运营，经历的项目都会延期，立项和产品设计阶段算是比较顺利，BOSS和RD都没太多意见（因为没有多少人会详细看需求文档），开发期就很难讲，各种情况都会出现，最后必然都会延期。 YY下解决方法：

1. 立项时设定明确的目标，尤其是BOSS的目标，且团队所有人必须都明白、认可；不认可的话不如直接退出。
2. 产品设计阶段，PM需求分析要更实际，粒度更合适，保证符合目标，团队所有人都可参与需求迭代。
3. 如果BOSS懂产品，PM就听、想并和RD沟通、执行，用结果证明BOSS的想法对错，不同的BOSS结果不同；如果BOSS强势表达意见，PM只能解释、举例证明，没得商量的就照做，结果不好的话最后就是换公司。
4. 项目需求分析必须设定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到这点的不如不做。
5. 项目整体PM都要团结RD，了解RD的想法、难处，如果RD懂产品、执行力高，一般合作很愉快，否则只能看是否能说服。
6. 做到上面的，开发期RD可以踏踏实实的开发，PM等角色辅助支持就好。

国内现在有多少IM、SNS、微博、邮箱等等应用开放云计算的API了？不然IFTTT模式怎么跑起来？

恩，Gmail的收件箱增加了经典、重要优先、未读优先等模式，也让左侧导航栏变得清爽了。

是不是这几天360安全卫士安卓版开始拦截应用安装了？我的微信死活更新不了

宽带通光网10M的广告刷到我家楼下了，谁用过了？效果如何？能用迅雷吗？