来自知乎的问题：请问你是否经历过这样的产品流程，如何解决的？（有图有真相） 
存个挡，我在知乎的回答如下： 我主要角色是PM和运营，经历的项目都会延期，立项和产品设计阶段算是比较顺利，BOSS和RD都没太多意见（因为没有多少人会详细看需求文档），开发期就很难讲，各种情况都会出现，最后必然都会延期。 YY下解决方法：
- 立项时设定明确的目标，尤其是BOSS的目标，且团队所有人必须都明白、认可；不认可的话不如直接退出。
- 产品设计阶段，PM需求分析要更实际，粒度更合适，保证符合目标，团队所有人都可参与需求迭代。
- 如果BOSS懂产品，PM就听、想并和RD沟通、执行，用结果证明BOSS的想法对错，不同的BOSS结果不同；如果BOSS强势表达意见，PM只能解释、举例证明，没得商量的就照做，结果不好的话最后就是换公司。
- 项目需求分析必须设定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到这点的不如不做。
- 项目整体PM都要团结RD，了解RD的想法、难处，如果RD懂产品、执行力高，一般合作很愉快，否则只能看是否能说服。
- 做到上面的，开发期RD可以踏踏实实的开发，PM等角色辅助支持就好。