• 大道理都懂，各种规范、最佳实践什么的也不少见，但是实际情况就是会各种意想不到，所以我还是尊敬那些坚持原则的设计，最起码不凑合。
• Web 就 Web，我觉得很多 Web App 没必要套个程序壳假装原生应用，就像若干年前讨厌很多程序是用 Eclipse 改出来一样。

• iOS 的安全更新策略又让我的旧手机可以多用一段时间了，这个决定值得点赞～

• 昨天刚看到 Revue 的实例，要是 10 几年前就有这个工具，估计我的网摘 Daily 还能继续下去，现在倒是可以试试继续下去，不过我比较怀疑的是这年头还有多少人会天天看邮件？

• 今天就贴点近年用的键盘吧：
  • Dimple，HHKB 40%铝合金外壳，2019年7月入坑40小键盘，先后入了两把。Dimple – LAZYDESIGNERS
  • 银色
    • 
  • 黑色
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  • Bolt，ERGO 40%亚克力外壳，2020年7月后一直用到现在。Bolt – LAZYDESIGNERS
    • 
    • 
• 前五六年还有60、87、98/104键混用，近两年几乎全是40，锻炼了各种组合键和盲打😂

• 我现在使用的自动化程度很低，仅限于将部分重复工作变成自动执行，当然交了不少学费，但稳定的部分多次重复使用已经可以提高一点效率了。
• 我接触过的自动化工具有：
  • macOS里的Keyboard Maestro、Alfred、Automator
  • iOS上的IFTTT、Workflow（快捷指令的前身）
  • 自动部署，git hooks文件夹、Github的Github Action
• IFTTT这个老牌自动化服务还是很可靠的，设置好特定触发器就可以坐等网路服务自动化了，适用于监控到货通知（比如PS5）
  • 2020年10月推出IFTTT Pro后，不付费的（我）转成免费用户，原有无限数量的Applet被取消。
  • 免费版仅提供三个Applet，且只能触发单步网络服务，最快每1小时检查1次

（未完待续）

• 为什么是互联网企业而不是科技企业？
  • 业务也就是门户、搜索、电商、游戏、社交、广告、云服务等互联网业务为主，哪怕有电动车、手机、物流等实体业务，也多是脱离互联网就玩不转的那种
  • 形象上是挤压衣食住行的利润、炒作宣传、大数据杀熟、误导消费、安全隐患等
  • 也许不该对他们要求太高，就别往科技企业方向努了吧？
  • 但愿我是错的，欢迎他们用实际行动来打脸。
• 我记得那会儿用 Firefox 代替 IE 是因为 IE 老崩溃，后来用 Chrome 替换 Firefox 是因为 Chrome 更快，现在用 Edge 作为默认浏览器是因为 CPU 占用率比 Chrome 低。

网摘

• 充电 2 小时，收费 30 块，谁给了共享充电宝「一涨再涨」的勇气？ | 爱范儿
  • 占领市场后就开始涨价的现象，还有很多。
  • 从快递到家，到快递到柜，快递柜铺满了各个小区，免费变成了收费，不给超时保管费，快递取不出。
  • 从巨额补贴，到高价调度费，打车是方便了，收费却比的士还要贵，趁用户不注意还要大数据「割一刀」。
  • 从线下买菜，到送菜到家，想要用低价策略搞垮小摊小贩，所幸这次用户擦亮了双眼，「之前补贴的，垄断后都要双倍赚回来」，用户的抗议声被有关部门看到，直接出手对五家有不正当价格行为的社区团购企业作出 650 万元行政处罚。

• 回想一下，我曾经找过邀请码的产品：Gmail、Orkut、Wallop、Odeo、Path、Quora、FriendFeed、Soup.io等等记不清了，现在还活着且我还在使用的只有 Gmail，对我来说频繁使用的、有重度需求的工具，不管是否邀请制都能接受，但跟风的、追热度的产品就用不下去了。
• 某某“产品”也许只活在消息列表里，什么“仍处于早期阶段”之类的官方表达，其实真要做的早就做出来了，而且是那种突然拿出来、让竞争对手节奏被打乱的方式，当然没准只是看看市场反应或者误导对手而已，总之现在是没有的看～

• 2月更新次数减少是因为有春节放假那一周完全没碰

• 听 tinyfool 讲 Clubhouse / 社交产品有几点：
  • 社交困境，很多产品会过滤掉用户可能不感兴趣的内容，很多人会看到一些自己反感的内容，使用量越多越顺手
  • 当今商业模式的核心应该是留存，有让人沉迷/上瘾的理由，自然就可以赚到钱或被投资

网摘

• 为什么ClubHouse那么火？我们该怎么玩ClubHouse？ - YouTube
  • 那么ClubHouse是一个石破天惊的新产品还是一个新甁装旧酒的过时玩意儿呢？
  • 为什么ClubHosue那么火，它跟其他的直播产品、语音聊天产品有什么区别？和Zoom相比又如何？