下面要妖魔化中移动一下，没兴趣的不用往下看了~ 还是中移动GPRS的资费调整，依据前几篇Blog的认识，我觉得本次调整影响最大的应该是现有GPRS上网用户和现有无线应用提供商，在资费不变的情况下，这些用户可以使用相同应用更长时间，这些应用会有更高的流量和用户访问。 但各省好多消息都是通过报纸、电视、互联网等媒体发出来的，为什么唯独漏了通知手机用户？身为北京动感地带用户的我（上月底刚订了20元50M），并没有直接获得通知。或者唯独没通知我，我有那么特殊吗？答案很显然是否定的，看来还是有很多用户没有被通知。 没有通知到用户就好像一种欺骗，以20元套餐为例，以前50M的上网流量，现在可以用到150M，如果用户都不知道，还在按照50M使用，每月就为中移动节省了100M流量…… 按照中移动的上网用户数计算，一个月就能省出不少吧，具体数字我是算不出来了，还是中移动会算计~

关于中移动的话题最近越来越多，离不开3G、G3/TD、GPRS资费和139.com，运营商好像属它最多，真是有话题有前途呀。

前天，去年12月31日，我还写了我对手机上网资费下降的态度，就是降归降、人来不来还得看应用的业务能力。 昨天，2009年1月1日开始，中移动各省集团陆续在放消息出来，核心是降资费，其实多数是同等费用流量翻倍、增加而已。 流量费其实没降，因为钱还是要花，不管5块还是10块20块，想想看如果某人每月就是出10块上网，流量的增加他也就是能多上一段时间网，并不影响他的消费决策。 不排除有人因为流量便宜而用手机上网，但是更多没上网的手机用户还是不会受到影响，该不用还是不用，只有真的有值得让用户手机上网的应用出现，更多的人才会去上网，而那时资费绝不是他们第一要考虑的事情。 所以说这次纯粹是中移动误导大众的一个手段而已，我觉得如果真的是希望手机用户来上网，何不把流量的实际费用降低呢（比如降到1M1分钱之类的），同时再花大力气多推广实用的无线应用给普通手机用户，可能真的可以在3G正式商用前积攒更多的手机上网用户。 扯完~

现在的主题是06年开始使用的，中间因为升级WP有些改动，总的来讲够用了。 不过我还是计划，在新的一年里决定换个new look。 开始找灵感~

在这个日子道一声：新年快乐！ 之前GFC那个不算，好久没正经写过Blog了，我已经不是懒了，是根本没时间，以前提到懒的时候还会说短的发twitter什么的，听起来很像说给自己听的借口，但也没什么办法，今天随便写写： 先说行业吧，我现在属于无线行业里的边缘，free wap是也，很有互联网早期的感觉，好像做时光机器回到了过去一样，能感觉到是飞速发展的行业，2009年3G发牌会逼着2.5G的上网资费下调，有可能会促成某些应用（如手机网游）的爆发，但那也就只是可能而已，还得看自己的业务实力，机会还是有的。 再说赶上的经济危机，身在被美国拖累的中国，我只能说关心也没用，还是多注意自己能控制的部分吧，比如趁这个时候自己多学习多充充电，小公司可以在普遍大裁员的背景下多积累点人才，调整一下自己的预算，可买可不买的先别买了等等。 最后说下工作，本来做产品经理，只能说现实与梦想永远存在太大差异，现在的工作对我来说是一个特别大的挑战，有多大？换工作以前有预期，但是转了职又换了行业后发现以前储备还是不太够，还得补，让我放松了2年多的神经又不自觉的紧张起来。后来兼了个项目经理，把自己每天唯一的一点业余时间也给占用了，纯粹瞎忙，但是却有一定成就感，感觉不是在白干。 没能好好写Blog，也没能参与自己感兴趣的事情（例如UCDchina书友会），这些算是我今年的一大遗憾~ 最最后，在新的一年里，我希望能把自己的经历、想法多记下来，写成Blog。 p.s.很享受的听着iTunes的歌，用着Google Chrome，在Wordpress 2.7舒服的新界面下写了点字，一年最惬意的时候就是现在~

*GFC就是最近比较火的Google Friend Connect 尝试了很多次，碰壁了好多次，刚刚终于找到使用二级域名通过Test to finalize setup的方法。 先说我这个Blog在设置GFC时的步骤：

1. 到Google Friend Connect
2. 选择Set up a new site
3. 填写站点名称[Blog]和Home URL[http://blog.94smart.com]，继续
4. 下载两个文件并上传到blog的根目录，继续
5. 点击测试按钮
6. 报错：  We were unable to locate required files at the home URL: Confirm that http://blog.94smart.com/ is the correct “Home URL” of your site. If not, go back. Confirm that rpc_relay.html is at your “Home URL”: http://blog.94smart.com/rpc_relay.html Confirm that canvas.html is at your “Home URL”: http://blog.94smart.com/canvas.html Please correct the above issues. 

翻了翻GFC Group发现这个问题困扰很多人，但并没有实际解决的方法。本来我都放弃尝试了，后来看到Google提供的GFC样板站中有一个使用的是二级域名实现的，所以决定再试一下。 后来终于试出了欺骗大法：

1. 准备二级域名[blog.94smart.com]的顶级域名[94smart.com]，测试其是否可以通过测试，如果通过可以进入下一步。
2. 重新set up a new site
3. 填写站点名称[Blog]和Home URL[http://94smart.com]，继续
4. 下载两个文件并上传到顶级域名的根目录，继续
5. 通过测试并通过
6. 进入后台Blog的Site settings，将Basic里面的Site URL改成[http://blog.94smart.com]，选择Save and test。
7. 报错，而且和之前的提示一模一样。。。
8. 点击别的菜单，我点的是Site settings的Advanced标签
9. 再切回Basic时，地址栏里已经是[http://blog.94smart.com]了，至此完成。后边可以测试下gadget，我用了Add Members和Wall的gadget。

希望这篇东西可以帮到有同样困扰的朋友，有兴趣的也可看看我Blog右侧的GFC gadgets~

  因为种种原因，今年没有参加中文网志年会，在这里祝08广州中文网志年会圆满成功！ 有兴趣的朋友可以到年会blog获得最新信息。 北京的朋友可以前往分会场：詹老师的奇遇花园咖啡。

1. 其实牢骚不分大小，也没什么先后顺序，随便唠叨唠叨，就用123体吧。
2. 两个多月前，我正式成为产品人员，有自己负责的产品和为之奋斗的目标。
3. 以前总觉得做产品跟做UE、策划差不太大，经过这段工作的磨练，现在知道以前的理解是远远不够的，我一上来就犯了很多低级错误，虽然以前听到过、别人给我讲过……但那些都没用，没有实际操作过绝对理解不了，而且一定要把该犯的错全犯一遍才会长记性。
4. 一个独立产品，不分大小，必须有至少一个产品经理，负责该产品相关的一切事情，包括但不限于调研、需求分析、产品设计、定价等等，有点类似打杂的，跟产品有关系的事情就要挺身而出，不能含糊，且多数时候必须主导。
5. 一个产品分若干阶段去操作，每个阶段或阶段里的重要功能，那就需要形成项目，每个项目由一个项目经理领导，负责包括但不限于时间管理、项目进度跟踪、项目质量保证等。
6. 产品不可能单独产生，需要一个接一个的项目去支撑。
7. 每个项目由项目经理负责管理，产品经理参与并提供各种产品方面的支持，其他角色略，但这两个角色一定要分开，项目经理有权去催产品经理提供曾约定的支持（文档、决策等），产品经理需要去做好自己的部分并争取更充裕的时间和资源。
8. 如果这两个角色重叠在一起，就会出现我前一段时间碰到的人格分裂，一方面要踏实的做产品设计一方面又在催自己赶紧完成，两个相对立的角色体现在一个人身上实在是太难受了，以后我是不会这么干了。
9. 提到项目经理，还有些想说的，以前有碰到过某些公司用行政/助理或文员秘书做项目经理的情况，这显然很有问题，项目经理应该是个可以帮助团队前进的人，绝不仅仅是只盯着Project 200X上的时间表、动不动就打小报告的、与产品和项目都无关的人去做的。
10. 唠叨够了，该休息休息了。
11. 刚好十一快到了，祝大家国庆节快乐！

改换阵营，是说我在这段日子做了很多决定，导致我相关的生活和工作产生了很多变化，变化大到连原来的阵营都变了。

1. 工作换了，不只是职位，连领域都换了，从互联网换到无线增值，职位是WAP产品经理，唉，从此我的事多了~
2. 因为工作关系，以后我会更加关注无线互联网相关的信息，可能会体现在Google Reader的阅读共享里。
3. 工作地点从离家30公里换到家边上，走10分钟就到了，说的大气点，从中关村商圈换到了CBD。
4. 告别了我原来的笔记本HP NC6000，换成了Macbook最低配的402，我现在也算是麦粉儿了吧~
5. MacOSX很好用，某些体验是Windows不可比拟的，这是我用了一个月后的感受，真是用过才知道。
6. 开始泡SNS，花比我想象中长的多的时间，开心网、5GSNS和海内是我最近最爱泡的，尤其是开心网，都没料到一个连Webgame都不算的争车位可以吸引我时常光顾。
7. 其实还有很多，就是太琐碎，我也懒得记了~

最近时常有人说我好久没写了、不活跃了、消失了等等，其实是我变得更低调了，而且也不像以前一样有什么都写成blog，最起码还可以通过twhirl用twitter去记~ 最后要说的是，那些没写完的系列暂时只好放着了，也不知道以后能不能每月写一篇~ p.s.不算了，本来想算算多少天没写Blog了，但还是放弃了，对这么长时间没写我也想说点什么，但还是想不出来什么去表示。

5月11日参加了UCD产品设计工作坊的第二次课，过程比上一次还紧张，但心情已经比第一次放松多了，团队合作也更好了，不过按照我的写作计划还要再过一两篇才会写到。 第二篇：用户定位和产品定位 上一篇末说到市场研究，其结果直接影响到后面的用户定位环节。 记得最初我们两个组在市场研究中都有很直接的结论，比如用户集中在女大学生和白领、商品范围集中在包/鞋/衣服等，用传统项目经验来说好像很明确，但是用UCD方法并不会得到如此直接、局限的结论，比如用户定位，应该从大范围开始根据用户目标和行为分析逐步确定关键因素，再通过后续很多工作才能得到用户及用户群的定位。 在用户定位这个环节，我们依赖一个用户目标（或行为）和商业价值的坐标系，小组每个人都列举了自己认为必要的因素。集体的力量就是强大，我们贴了几十个这样的因素在坐标系上，后边问题来了，我们需要选出最能同时体现用户目标和商业价值的因素，又经过很长一段时间的PK，最后留下的就是最关键的因素：搜索经验、网上购物经验和比价习惯。 基于关键因素可以进行用户群划分，我们按照各关键因素的程度大小设定了3个用户群，其中1个是主要用户群、1个次要用户群、1个补充用户群，这与我以前经历项目理念（如大而全的门户思想）完全相反，但我觉得这样更合理。 接下来是产品方向的环节，首先开始需求分析，我们又看到一个坐标系，不过这次的是以需求程度代替前面的用户目标，我理解就是将用户目标转换为需求，让需求更符合用户行为，这个环节也没少PK，我们确定了需求及程度。因为我们用的是贴纸，这让产品概念图很容易产生，我们只是把坐标系上贴纸揭下来，贴在产品概念图纸上就好了，用白板笔画上箭头、线和动词，速度那是相当的快~ 竞争分析没有过多介绍，这也变成了本次工作坊其中的一个作业。 本阶段小心得：

1. UCD方法的流程充满测试和验证，往往后一步可以确定前一步有些不太准确的想法，整个流程是个不断深入、不断完善的过程。
2. 用白纸、白板笔、胶带、随意贴等创造的纸面沟通系统太强大了，用户需求分析、产品概念图等等都能做，且灵活度高于任何软件。
3. 用户需求分析绝对不应该是PM拍脑门想出来列个表就完的，那是经过定性研究推断出来的，原来参与的项目多少会因为这个导致后期工作难以进行。

Technorati : PM, UCD, UCDChina, UR, workshop, 产品设计工作坊, 以用户为中心, 纸面沟通