21 Jul 2011, 06:20 UTC

请问你是否经历过这样的产品流程,如何解决的?

来自知乎的问题:请问你是否经历过这样的产品流程,如何解决的?(有图有真相) 存个挡,我在知乎的回答如下: 我主要角色是PM和运营,经历的项目都会延期,立项和产品设计阶段算是比较顺利,BOSS和RD都没太多意见(因为没有多少人会详细看需求文档),开发期就很难讲,各种情况都会出现,最后必然都会延期。 YY下解决方法:

  1. 立项时设定明确的目标,尤其是BOSS的目标,且团队所有人必须都明白、认可;不认可的话不如直接退出。
  2. 产品设计阶段,PM需求分析要更实际,粒度更合适,保证符合目标,团队所有人都可参与需求迭代。
  3. 如果BOSS懂产品,PM就听、想并和RD沟通、执行,用结果证明BOSS的想法对错,不同的BOSS结果不同;如果BOSS强势表达意见,PM只能解释、举例证明,没得商量的就照做,结果不好的话最后就是换公司。
  4. 项目需求分析必须设定截止期限,超期需求只能下期加入,BOSS也不例外,做不到这点的不如不做。
  5. 项目整体PM都要团结RD,了解RD的想法、难处,如果RD懂产品、执行力高,一般合作很愉快,否则只能看是否能说服。
  6. 做到上面的,开发期RD可以踏踏实实的开发,PM等角色辅助支持就好。
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