https://blog.94smart.com/tags/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86/Recent content in 产品经理 on 不够智能的网志Hugozh-cnThu, 10 Dec 2009 12:31:05 +0000https://blog.94smart.com/posts/2009/12/1291/Thu, 10 Dec 2009 12:31:05 +0000https://blog.94smart.com/posts/2009/12/1291/<p>产品经理就是杯具，他也是个容器，而且还是个列表，里面放了很多东西，重要、紧急的，有用、没用的。</p>https://blog.94smart.com/posts/2008/09/1242/Sat, 27 Sep 2008 08:29:28 +0000https://blog.94smart.com/posts/2008/09/1242/<ol> <li>其实牢骚不分大小，也没什么先后顺序，随便唠叨唠叨，就用123体吧。</li> <li>两个多月前，我正式成为产品人员，有自己负责的产品和为之奋斗的目标。</li> <li>以前总觉得做产品跟做UE、策划差不太大，经过这段工作的磨练，现在知道以前的理解是远远不够的，我一上来就犯了很多低级错误，虽然以前听到过、别人给我讲过……但那些都没用，没有实际操作过绝对理解不了，而且一定要把该犯的错全犯一遍才会长记性。</li> <li>一个独立产品，不分大小，必须有至少一个产品经理，负责该产品相关的一切事情，包括但不限于调研、需求分析、产品设计、定价等等，有点类似打杂的，跟产品有关系的事情就要挺身而出，不能含糊，且多数时候必须主导。</li> <li>一个产品分若干阶段去操作，每个阶段或阶段里的重要功能，那就需要形成项目，每个项目由一个项目经理领导，负责包括但不限于时间管理、项目进度跟踪、项目质量保证等。</li> <li>产品不可能单独产生，需要一个接一个的项目去支撑。</li> <li>每个项目由项目经理负责管理，产品经理参与并提供各种产品方面的支持，其他角色略，但这两个角色一定要分开，项目经理有权去催产品经理提供曾约定的支持（文档、决策等），产品经理需要去做好自己的部分并争取更充裕的时间和资源。</li> <li>如果这两个角色重叠在一起，就会出现我前一段时间碰到的人格分裂，一方面要踏实的做产品设计一方面又在催自己赶紧完成，两个相对立的角色体现在一个人身上实在是太难受了，以后我是不会这么干了。</li> <li>提到项目经理，还有些想说的，以前有碰到过某些公司用行政/助理或文员秘书做项目经理的情况，这显然很有问题，项目经理应该是个可以帮助团队前进的人，绝不仅仅是只盯着Project 200X上的时间表、动不动就打小报告的、与产品和项目都无关的人去做的。</li> <li>唠叨够了，该休息休息了。</li> <li>刚好十一快到了，<strong>祝大家国庆节快乐！</strong></li> </ol>