电子商务 on 不够智能的网志

手机版支付宝客户端试用(iPhone,S60)

Wed, 21 Oct 2009 00:24:13 +0000

上周末试用了一下支付宝的手机版客户端，包括1016刚发了一个iPhone版和S60V3版的客户端。官方博客提供的信息：

支付宝正式推出S60版手机客户端支付宝手机客户端主要包括如下功能： · (1)通过“我要付款”功能，向其他支付宝用户进行付款； · (2)对淘宝网和其它网站拍下的商品，用支付宝手机客户端付款和确认收货； · (3)账务和交易明细的查询； · (4)S60 和Windows Mobile版本支持用户注册； · (5)建行卡通的开通； · (6)卡通和网汇e充值； · (7)手机话费充值，充值有优惠； · (8)支持公共事业缴费，除了S60 V2等版本以外。公共事业缴费目前支持上海市，其他城市陆续上线中； · (9)支持提现功能；支付宝手机客户端通过苹果认证可在App Store免费下载 iPhone版说明：通过该手机支付宝软件，Iphone用户可以在其手机上实现移动支付功能，包括对个人或淘宝网交易进行付款并确认收货，以及水电煤缴费服务，特别便捷的是该软件还集成了手机话费充值功能，即利用支付宝账户内资金对本手机进行充值。在账户资金流入方面，除通过网银充值外，还可利用该软件在本机直接实现支付宝卡通与网汇e的充值

唠叨：淘宝退款操作的疑似BUG

Tue, 15 Sep 2009 09:56:25 +0000

之所以说是疑似BUG，是因为没在淘宝帮助里看过在Mac上能做退款，但也没像数字证书一样说明只在Windows的IE有效。事出有因，最近公司给配的DELL笔记本坏了要维修，于是就拿出雪藏半年多的Macbook办公，又因为放在散热支架上键盘按着不舒服，于是跑到淘宝上拍了一个G5键盘（使用家里PC操作），寄过来发现用处最多的空格键没法用，跟卖家协商后决定退货、退款。退款申请得卖家同意，才能叫快递退货，所以现在的情况就是我只能晚上在家申请退款，在公司叫快递发货，结果卖家有修改意见，想马上在Safari改吧还不行，修改退款协议页面下方一片空白，没法进行下去（见下图），只能等到回家操作。退货这么一件小事，以前接到货就能马上操作，现在变成要牵扯3天以上才能解决，阿里好像也不太带进MacOSX的用户呀（虽然现在已经可以正常登录了）。牢骚发完，想问一下，阿里的哥（们），啥时候才能在Mac上踏实的使用淘宝和支付宝呀？也许阿里的哥会回答：不要迷恋哥，哥只是一个传说！

因为淘宝，我变得更宅了

Mon, 15 Oct 2007 08:22:30 +0000

以前用淘宝也就是在买东西前进行比价，但最近才发现淘宝花费已经占我购物的二分之一还多，用时髦的词来形容基本是沉迷，也可称作宅。

宅原指御宅，狭义为在家里不出去，我这里用宅是想说明用了淘宝以后，可以方便的买到很多东西，减少了外出的机会。

哈利波特7中文版：当当与卓越亚马逊的又一次战争

Sun, 16 Sep 2007 09:34:35 +0000

快到十月了，我也该开始关注**《哈利·波特与死亡圣灵》**中文版（以下简称哈7）的上市事宜了，前6集虽然越看越郁闷，但是这个7是无论如何必须看的，因为那是一系列作品的终结，我恰恰是一个热衷完整（绝不是完美）的人。两年前，当当与卓越（那时还没被Amazon收购）两家在《哈6》中文版上比拼购买优惠，都提供高级会员资格，当当是97折上折、卓越好像是95折上折，并都承诺在《哈7》购买上提供大力度的优惠，当当是7折、卓越记不清了，虽然现在页面都已经找不到了，但是我当时比较一下最后还是选择了当当。可是今天看当当和卓越的《哈7》中文版预售专题，简直是气愤，他们居然把原来的优惠购买承诺一扫而空，看看他们各自对《哈6》预售用户的优惠描述：当当：预订并购买哈6中文版的读者，均可获赠价值发货售价金额25%的当当礼劵！卓越亚马逊：哈6中文版预定用户，再返发货售价金额20%卓越礼品卡。 这算什么呀？打折变返券，差别也太大了点吧？不带这么欺骗消费者的吧？！ 这次《哈7》中文版发售，又将成为当当与卓越亚马逊的一次战争，不是关于用户的争夺，而是关于信用的战争，中国的电子商务需要诚信，当当和卓越需要维护自己的诚信，现在当当那边已经闹开了，不知道卓越会不会好过。事情怎么发展就看当当跟卓越了，我只想说在这个网上舆论影响传统媒体的时代，做这样的坏事成本有点太高了，马上就可能被口口相传的口水淹死，当当们好自为之吧。 p.s.附前年旧文回顾：今日流水账 - 说说当当和豆瓣的八卦

某活动体验，是我理解错了

Tue, 10 Jul 2007 09:48:10 +0000

某网站的活动，以下是活动公告截图：这个不知道大家是怎么理解的？对于"凡购买《CSS禅意花园》和《JavaSscript高级程序设计》两册图书的读者将免费获赠《精通CSS》一书或300C币"，我的理解是只要买了《CSS禅意花园》和《JavaSscript高级程序设计》两本书中任意数量的书就可参与活动。活动结束后才知道，是同时买两本书才可能赠另外一本或积分，是我理解错了。但，活动说明里是不是该清楚地说明？以断了像我这种理解有偏差的用户的憧憬？哪怕加一个"同时"。请别深究是哪个网站，写出来也没有别的意思，只是在思考，电子商务类网站对文字描述的准确把握是不是需要更注意一下？ p.s.写到最后才想起来一个与本文无关的逻辑：程序员理解的"和"，就是逻辑与（AND），也就是所有条件都必须达成；其他用户理解的"和"就是逻辑或（OR），只要其中任意条件达成就OK。

昨日收集 - 什么时候开始整理界面规范

Mon, 30 Apr 2007 16:49:34 +0000

2007-4-30

昨日收集 - 网站编辑的出路

Thu, 19 Apr 2007 16:05:04 +0000

2007-4-19

昨日收集 - 分析互联网的起点在电子商务

Fri, 13 Apr 2007 16:18:07 +0000

2007-4-13

昨日收集 - 倒立者赢？

Sat, 07 Apr 2007 16:07:51 +0000

2007-4-7

《长尾理论》读书笔记（一）

Mon, 27 Nov 2006 03:35:00 +0000

最近正在看《长尾理论》，虽然试读本很烂，我还是第一时间买了，读起来还不错，是关于互联网的经济理论及实践。

读完前五章，按照自己的理解汇总一下：

互联网的长尾市场
网上商城的"货架"可以数百倍、数千倍的多于实体店铺，使无数个线下放弃销售的低销量产品，通过互联网增加了销量，这个市场仅在互联网上才有，也是长尾市场。
大热门将被无数小热门取代
小热门也是长尾，随着互联网的发展，越来越多的小热门出现，导致依赖传统模式的大热门衰落。书里并没有说要被取代，只是我这么觉得。
互联网使产品制造、传播、搜索成本降低
互联网和PC等工具的普及，使产品更容易被制造出来，也更容易传播，同时使用户的搜索成本进一步降低。
业余和专业共存及用户创造内容
举了维基百科的例子，爱好使无数业余人士乐意去创造内容，并不比专家产生的差，且绝对比专家的全面，这里我觉得用草根和精英更合适。
电子商务的数字化市场及库存、物流成本的降低
用亚马逊的模式可以说明，有形产品方面，与大供货方的合作可以大幅降低库存和物流成本；数字产品方面，库存和物流成本更低，甚至可以无限趋近于零。当这些成本如此之低的时候，这个市场将随产品的丰富而不断扩大。

注：现在只用上下班在地铁上看，看得比较慢，所以后边的也会写得比较慢。

Amazon化的Joyo

Mon, 09 Oct 2006 05:35:54 +0000

昨天从dbanotes那里看到Joyo改版了，感觉确实是与Amazon接轨，一些Amazon很不错的设计都出现了。

话说回来，感觉这次Joyo改版有点被动，因为当当前不久刚改了一次，而且学的也是Amazon。我觉得当当的设计更Amazon一点，说的不是配色，而是骨子里透出的感觉，对比一下他们的设计：

今日流水账 - 说说当当和豆瓣的八卦

Wed, 02 Nov 2005 11:38:42 +0000

先说当当的，还真让laobai给说中了，当当对《哈利·波特与混血王子》搞了个差价返还，退到我的帐户￥16.5元。当当在这次哈6的价格战中好像一直处在劣势：一，当当和卓越在哈6上市前搞的预售活动中，价格、VIP资格、附加值（优惠购买哈7等）上基本持平，具体过程我不了解，但是给人的感觉是当当一直在跟随卓越；二，一开始卓越就说自己是首发，在首页放了一个大的倒计时，且广告中出现的都是"首发"，其实当当也是首发，但是对于这个当当根本就没做宣传，我估计让不少人都误会了，很多哈迷是不在乎在哪里买的，只在乎能不能以最快的时间看到（我也是）；三，卓越率先降价到5折，且对于预售的用户进行差价返还，当当也只好跟着做，先打个5折，然后差价返还。这个事情还在继续，如果接着发展下去，不知道哪家先撑不住。再说豆瓣，昨天欣总和老冒都在说"为什么没有人抄豆瓣？"，我觉得"抄"这个事分为两种，一种是完全复制，一种是模式复制。完全复制就是豆瓣做什么别人就做什么，比如豆瓣是做图书评论、比价起家，这样的网站现在就有，不知道好图书算不算什么算是？模式复制说的是抽出豆瓣的具体内容，书啦、电影啦、音乐什么的，只留下他的模式，比如评论、圈子、比价、Tag等，据我所知，今年6月的时候就有一个这样的项目，具体是哪个做的是什么，现在未经他人同意不好在这里说，但是我可以保证已经有了，请大家拭目以待。另外，欣总和老冒都提到如果天涯抄豆瓣会怎么样，老冒说：“天涯抄袭豆瓣？如果他们这么干，我预言注定失败。不信？我们打赌！” 我很想跟他打一赌，不过我更看好有用户基础的社区、电子商务网站抄袭豆瓣的模式，而不是完全复制豆瓣。在这方面，天涯有足够的人气，只要稍加应用，没准真能成功。我也看好当当或卓越这样电子商务网站去复制豆瓣，不过看来与其复制还不如去收购豆瓣，为C2C添一把柴。这篇流水帐本来应该昨天写的，今天写出来有点变味了，因为睡了一觉我已经忘记了最初的一些细节和想法，下次有感觉一定要马上记下来，好记性不如烂笔头呀~ 2005/12/6 Update：今天有人留言觉得"完全复制"那段话没有经过调查就写出来，现在已经划掉。